Curso AFG UV: “Emprendimiento Creativo y Sustentable”
1. INNOVACION
- Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio ,el cual los consumidores no están aun familiarizados.
- Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.
- Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados.
- Apertura de un nuevo mercado en un país.
- Implantación de una nueva estructura en un mercado.
(Joseph Alois Schumpter – Economista Austriaco)
2. EMPRENDIMIENTO
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. (Real academia de la Lengua)
3. COMPETENCIAS Y CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Debido a que las descripciones de conducta necesarias para identificar competencias no son una expresión tangible que proporciona una base sólida al momento de gestionar a las personas, es necesario tomar ejemplos de conductas de la vida real. Esto se lleva a cabo mediante una serie de Entrevistas de Incidentes Críticos
– Correr Riesgos Cálculados
– Buscar Oportunidades
– Exigir Eficiencia y Calidad
– Ser Persistente
– Cumplir Sus Compromisos
– Buscar Información
– Fijar Metas
– Planificar Sistemáticamente
– Ser Persuasivo y Construir Redes de Apoyo
– Confiar en Si Mismo
4. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?
Un plan de negocio es un proyecto que detalla el negocio a emprender y las acciones que se requieren para su implementación; incluye un conjunto de aspectos claves para el éxito del emprendimiento, relacionados con la producción del(los) bien(es) o servicio(s), la comercialización y los resultados que se estima obtener con su operación, en un determinado período de tiempo. Además, en él se describen los objetivos del negocio, sus principales características y las acciones que se programarán para ponerlo en marcha y alcanzar los objetivos a corto y/o mediano plazo. También se define la mejor forma de hacerlo, considerando el mejor momento y los requisitos mínimos para que el negocio se desarrolle en forma exitosa.
5. PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocio sirve para dar forma concreta al negocio que el emprendedor(a) tiene en mente; organizar el negocio y visualizar las metas propuestas; minimizar la incertidumbre de éxito del negocio; explicar a otras personas (clientes, posibles inversionistas, proveedores, etc.), cuál es el negocio y poder relacionarse con ellos en las distintas etapas de desarrollo del negocio o establecer las relaciones comerciales y de financiamiento necesarias para su éxito; además sirve para que a través de su elaboración se dimensione, analice y verifique la factibilidad técnica de instalación y operación, tanto en los aspectos legales de formalización del negocio (empresa) como de las capacidades y conocimientos con debe contar quien ejecutará el nuevo negocio; para determinar el nivel de rentabilidad que generará la iniciativa empresarial y el aporte que generarán los dividendos de las utilidades al grupo familiar del emprendedor(a).
6. ¿QUÉ ELEMENTOS CONTIENE UN PDN?
Existen planes de negocio con diferentes estructuras, sin embargo, los elementos básicos que debe contemplan todo proyecto son:
– Datos resumen del proyecto
– Plan de comercialización.
– Plan de operaciones
– Plan de organización y gestión.
– Plan de financiamiento
7. ¿QUÉ HACE UN BUEN PDN?
Un buen plan de negocio lo hace la extensión del documento, la información que incluye, que tan bien está redactado o la brillantez de la estrategia de negocio propuesta? La respuesta es: Ninguna de las anteriores por si misma. Un buen Plan de Negocios es parte de un proceso, y las condiciones básicas que debe cumplir para ser bueno pueden resumirse en los siguientes elementos:
– Simple: Que sea fácil de entender y que permita fácilmente actuar, con base en él; que comunique su contenido de manera ágil y práctica.
– Específico Que sus objetivos sean concretos y medibles, que incluyan acciones y actividades específicas, cada una de las cuales tendrá una fecha estimada de culminación, así como asignación específica de responsabilidades y un presupuesto definido.
– Realista ¿Son la proyección de ventas, el presupuesto de gastos y las fechas de cumplimiento de objetivos, realistas? No hay nada que dificulte más la implementación de una idea, que los objetivos poco realistas.
– Completo Que incluya todos los elementos necesarios , acorde con el grupo de lectores al cual estará dirigido.
8. INSTITUCIONES DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN CHILE.
Existen instituciones que apoyan directamente al emprendimiento, a través de instrumentos de fomento (Ej. capitales semilla, apoyo a la protección de la propiedad intelectual, Créditos, etc.) y otras que aportan con información para el análisis de los mercados donde se desarrollará el emprendimiento (Ej. Estadísticas, estudios, redes de apoyo, etc.)
- Corporación de Fomento de la Producción - CORFO
- Servicios de Cooperación Técnica - SERCOTEC
- Servicio Nacional de Turismo – SERNATUR
- Instituto Nacional de Estadísticas – INE
- Programa de Fomento a la Exportación de Chile – PROCHILE
- Instituto Nacional Agropecuario – INIA
- Otros
- Introducción en el mercado de un nuevo bien o servicio ,el cual los consumidores no están aun familiarizados.
- Introducción de un nuevo método de producción o metodología organizativa.
- Creación de una nueva fuente de suministro de materia prima o productos semielaborados.
- Apertura de un nuevo mercado en un país.
- Implantación de una nueva estructura en un mercado.
(Joseph Alois Schumpter – Economista Austriaco)
2. EMPRENDIMIENTO
Acometer y comenzar una obra, un negocio, un empeño, especialmente si encierran dificultad o peligro. (Real academia de la Lengua)
3. COMPETENCIAS Y CARACTERISTICAS DE UN EMPRENDEDOR
Debido a que las descripciones de conducta necesarias para identificar competencias no son una expresión tangible que proporciona una base sólida al momento de gestionar a las personas, es necesario tomar ejemplos de conductas de la vida real. Esto se lleva a cabo mediante una serie de Entrevistas de Incidentes Críticos
– Correr Riesgos Cálculados
– Buscar Oportunidades
– Exigir Eficiencia y Calidad
– Ser Persistente
– Cumplir Sus Compromisos
– Buscar Información
– Fijar Metas
– Planificar Sistemáticamente
– Ser Persuasivo y Construir Redes de Apoyo
– Confiar en Si Mismo
4. ¿QUÉ ES UN PLAN DE NEGOCIO?
Un plan de negocio es un proyecto que detalla el negocio a emprender y las acciones que se requieren para su implementación; incluye un conjunto de aspectos claves para el éxito del emprendimiento, relacionados con la producción del(los) bien(es) o servicio(s), la comercialización y los resultados que se estima obtener con su operación, en un determinado período de tiempo. Además, en él se describen los objetivos del negocio, sus principales características y las acciones que se programarán para ponerlo en marcha y alcanzar los objetivos a corto y/o mediano plazo. También se define la mejor forma de hacerlo, considerando el mejor momento y los requisitos mínimos para que el negocio se desarrolle en forma exitosa.
5. PARA QUÉ SIRVE UN PLAN DE NEGOCIO
Un plan de negocio sirve para dar forma concreta al negocio que el emprendedor(a) tiene en mente; organizar el negocio y visualizar las metas propuestas; minimizar la incertidumbre de éxito del negocio; explicar a otras personas (clientes, posibles inversionistas, proveedores, etc.), cuál es el negocio y poder relacionarse con ellos en las distintas etapas de desarrollo del negocio o establecer las relaciones comerciales y de financiamiento necesarias para su éxito; además sirve para que a través de su elaboración se dimensione, analice y verifique la factibilidad técnica de instalación y operación, tanto en los aspectos legales de formalización del negocio (empresa) como de las capacidades y conocimientos con debe contar quien ejecutará el nuevo negocio; para determinar el nivel de rentabilidad que generará la iniciativa empresarial y el aporte que generarán los dividendos de las utilidades al grupo familiar del emprendedor(a).
6. ¿QUÉ ELEMENTOS CONTIENE UN PDN?
Existen planes de negocio con diferentes estructuras, sin embargo, los elementos básicos que debe contemplan todo proyecto son:
– Datos resumen del proyecto
– Plan de comercialización.
– Plan de operaciones
– Plan de organización y gestión.
– Plan de financiamiento
7. ¿QUÉ HACE UN BUEN PDN?
Un buen plan de negocio lo hace la extensión del documento, la información que incluye, que tan bien está redactado o la brillantez de la estrategia de negocio propuesta? La respuesta es: Ninguna de las anteriores por si misma. Un buen Plan de Negocios es parte de un proceso, y las condiciones básicas que debe cumplir para ser bueno pueden resumirse en los siguientes elementos:
– Simple: Que sea fácil de entender y que permita fácilmente actuar, con base en él; que comunique su contenido de manera ágil y práctica.
– Específico Que sus objetivos sean concretos y medibles, que incluyan acciones y actividades específicas, cada una de las cuales tendrá una fecha estimada de culminación, así como asignación específica de responsabilidades y un presupuesto definido.
– Realista ¿Son la proyección de ventas, el presupuesto de gastos y las fechas de cumplimiento de objetivos, realistas? No hay nada que dificulte más la implementación de una idea, que los objetivos poco realistas.
– Completo Que incluya todos los elementos necesarios , acorde con el grupo de lectores al cual estará dirigido.
8. INSTITUCIONES DE APOYO AL EMPRENDIMIENTO EN CHILE.
Existen instituciones que apoyan directamente al emprendimiento, a través de instrumentos de fomento (Ej. capitales semilla, apoyo a la protección de la propiedad intelectual, Créditos, etc.) y otras que aportan con información para el análisis de los mercados donde se desarrollará el emprendimiento (Ej. Estadísticas, estudios, redes de apoyo, etc.)
- Corporación de Fomento de la Producción - CORFO
- Servicios de Cooperación Técnica - SERCOTEC
- Servicio Nacional de Turismo – SERNATUR
- Instituto Nacional de Estadísticas – INE
- Programa de Fomento a la Exportación de Chile – PROCHILE
- Instituto Nacional Agropecuario – INIA
- Otros
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